Делегирование. Результаты руками своих людей

Нанимай медленно, увольняй быстро © Дэн Кеннеди

На этом занятии мы продолжим тему найма новых сотрудников и поговорим об этапах отбора, благодаря которым вы существенно снизите вероятность ошибки в выборе кадров. 

Структура урока:

1. Этапы отбора кандидатов;
2. Особенности скрининга по телефону;
3. Групповое собеседование;
4. Индивидуальное собеседование;
5. Оценка ответов на собеседовании;
6. Тестировать нельзя игнорировать;
7. 100 вопросов для проведения интервью.

Результат, который получите после просмотра урока:

• Узнаете и сможете внедрить в своем бизнесе поэтапный процесс отбора кандидатов на должность;
• Получите мануал, что спрашивать в собеседованиях по телефону;
• По итогу этого занятия вы сможете проводить групповые собеседования на 5-7-10 человек одновременно;
• Поймете каким образом проводить, что спрашивать и как оценивать кандидатов на индивидуальном собеседовании;
• Научитесь принимать окончательные решения о найме, опираясь на результаты тестирования соискателей;
• Вы будете готовы к проведению любого собеседования, имея в арсенале список из более 100 вопросов на интервью.